Argentina: La lucha continúa

Problemas y conclusiones
Nueve talleres realizados el sábado 11 sentaron a pensar a trabajadores y académicos. Luego de una jornada de intenso debate y trabajo, sintetizaron en una lista los desafíos pendientes: desde los aspectos legales hasta los financieros y técnicos. Aquí, la síntesis de los nueves rounds.

• Como actividad de cierre del Primer Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas Solidarias se realizaron nueve talleres de los que participaron alrededor de 150 personas, la mayoría trabajadores de fábricas recuperadas y profesionales de distintas universidades.
  En el auditorio principal del Centro de Convenciones El Patio de La Madera, se dividieron en grupos de entre 15 a 20 personas, junto a dos coordinadores integrantes del Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas (MNER).
  Aquí las problemáticas y conclusiones a las que arribaron los nueve grupos después de una jornada de intenso debate y trabajo que no se detuvo sino hasta la hora de cierre del Encuentro, a las 17. De haber sido por los que integraron los talleres, el intercambio hubiese seguido por otro largo rato.
  Taller I: Revisión legal que sustente la recuperación de empresas con carácter social.
  Las discusiones entre el Presidente del MNER, Eduardo Murúa y el abogado de la Universidad Notarial, Arnoldo Kleidermacher, fueron las que más se oyeron.
  "Primero hay que lograr que los trabajadores no se queden en la calle y después discutimos el marco legal", dijo Murúa. Kleidermacher se apresuró en responder que no podían dejar de pensarse las cuestiones jurídicas e insistió con que se deben aplicar métodos de prevención. "Que los obreros tengan un lugar a donde ir cuando notan que algo está por suceder en su empresa. Que se creen instituciones profesionales específicas para atender los reclamos a tiempo", explicó el abogado. Murúa le dijo, "Sí, sí eso sí" y Kleidermacher, siempre en competencia por tener la última palabra, acusó: "Viste que no tenés que ser tan cabeza dura". En ese clima de debate incesante, pero a la vez rico, se esbozaron los siguientes puntos:
  Problemas:
  Cómo efectuar el traspaso de empresas a manos de trabajadores;
  Cómo acelerar los tiempo legales;
  Cuáles son los requisitos para comenzar a trabajar;
  La situación legal de los trabajadores, (no son considerados como trabajadores) trae dificultades, por ejemplo con la prestación de servicios;
  Trabas legales y burocráticas en el proceso de conformación de Cooperativas;
  Vaciamiento de las empresas;
  Desborde del derecho (porque está a favor de los empresarios);
  Falta de prevención desde el derecho;
  Criminalización de la protesta. Descrédito;
  Ley de quiebras, de Cooperativas, de Expropiación, de Sociedades laborales y Profesionales.
  Soluciones:
  Establecer un nuevo marco normativo;
  Crear un nuevo pacto social;
  Apoyo constitucional concreto, no puntos medios, sino que la balanza esté definitivamente del lado de los trabajadores;
  Diferenciar entre empresa tradicional y empresa recuperada;
  Modificación de la ley de quiebras (específicamente agregar el artículo 190 bis al 190 por el cual el juez "tendrá" que asegurar la continuidad laboral;
  Defensa de la Ley de Cooperativas como principal herramienta de los trabajadores.
  Talleres II y III: Viabilidad productiva y recursos científicos y tecnológicos necesarios
  Los debates académicos, por momentos, agobiaron a los trabajadores que fueron los encargados de bajar a la superficie a los profesionales, contando sus experiencias y haciendo preguntas. De ese modo los ingenieros o abogados abandonaban sus discusiones sobre "si debían llamar a los trabajadores como empresarios o si la formulación más correcta sería emprendedores". No faltó alguna persona que ante semejante debate, se parara y decidiera participar de alguna otra charla o simplemente saliera a tomar un poco de aire.
  Fueron los últimos talleres en entregar las conclusiones y, al mismo tiempo, los que introdujeron algunos de los conceptos más interesantes.
  Problemas:
  Las empresas recuperadas son inéditas. Faltan modelos y medios para la vinculación empresa-universidad;
  Cómo organizar la heterogeneidad de una empresa;
  Faltan encuentros que permitan el conocimiento y la comunicación entre empresas;
  Publicaciones que informen cosas ciertas y que favorezcan la comunicación;
  Hay una historia perdida que tiene que ver con lo cultural e implica que los trabajadores y los académicos han estado tan separados, tanto tiempo, que ahora parece que hablan idiomas distintos;
  El empleado no está listo para convertirse en jefe;
  Cómo hacer frente a un sistema que tiene la costumbre de fagocitar todo lo nuevo que aparece.
  Soluciones:
  Estimular la creatividad alrededor de éstos ámbitos. Reinventar conceptos;
  Concretar las propuestas que surgen de este tipo de encuentros y proponerlas como políticas públicas;
  Formación en Ciencias Sociales para los estudiantes de todas las carreras;
  Insertar el tema de las Empresas Recuperadas desde las Empresas Recuperadas (de otro modo alguien más lo hará)no sólo como una realidad sino como una idea.
  Para el Estado:
  Crear puestos de trabajo para las Empresas Recuperadas;
  Expandir las técnicas de producción;
  Que alumnos de la Universidad tengan un espacio en las Empresas Recuperadas (por ejemplo pasantías en las que se dediquen a capacitar a los trabajadores);
  Garantizar los fondos cooperativos de inversión.
  Taller IV: Inserción en el mercado y en el sistema productivo. Posibilidades de Desarrollo Conclusiones:
  Iniciar la actividad productiva y luego resolver la trama judicial. No se puede perder la fuente de este proceso;
  Combinar el conocimiento universitario con la realidad social;
  Que los universitarios formulen planes estratégicos de comercialización;
  Incorporar herramientas para lograr empresas exitosas;
  Articular Universidad-Empresa-Estado;
  Transformar la Universidad en función de las experiencias de las empresas recuperadas. Es decir, recuperar también las Universidades;
  Autoconvencimiento del camino que se recorre;
  Aprender a comercializar, explorar nuevos mercados, renovar y mejorar los productos;
  Fortalecer el trabajo en red. Lograr una permanente comunicación social entre los grupos.
  Taller V, VI, VII: Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, Salud y políticas de capacitación laboral
  Conclusiones:
  Que las Empresas Recuperadas tengan prioridad como proveedoras del Estado;
  Recibir subsidios o planes sociales para sobrevivir hasta que la cooperativa o empresa social genere ingresos;
  Formar redes cooperativas para aminorar los gastos. Que una empresa se comunique con otra para comprar más a precios más bajos;
  Crear una Banca Solidaria de las Empresas;
  Impulsar mercados locales, espacios de comercialización (muestras, ferias anuales, etc);
  Lograr una tarifa diferenciada;
  Identificación del producto como emprendimiento solidario (que los consumidores sean concientes);
  Cubrir la ausencia de políticas de salud, (una obra social específica para los trabajadores de las empresas solidarias).
  Talleres VIII y IX: Relación entre empresas recuperadas y producción cooperativa con las herramientas de financiación pública y privada
  Conclusiones:
  Crear una red de base de datos (por ejemplo un software con todas las empresas y con los proveedores);
  Bajar costos;
  Fomentar conciencia cooperativa (no ser cooperativa por obligación);
  Articular talleres con las Universidades;
  Exigir cuanto antes al MNER la personería jurídica porque no es justo que cada empresa sea garante de la propia empresa;
  Crear un fondo fiduciario para las empresas en beneficio no sólo de una sino de todas;
  Crear áreas de comunicación dentro del ámbito de trabajo.